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在2018領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)上，我介紹了自己的新頭銜：李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼首席無(wú)形官，很多伙伴感到好奇:“首席無(wú)形官”到底是什么?

這要從1997年說(shuō)起。那時(shí)我在一次培訓(xùn)中了解到，老子在《道德經(jīng)》中把領(lǐng)導(dǎo)分為四種類型：最低層次的是被人憎恨的領(lǐng)導(dǎo)；第三層次的是令人害怕的領(lǐng)導(dǎo)；第二層次的是受老百姓愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)，也叫“自然領(lǐng)導(dǎo)”或“魅力領(lǐng)導(dǎo)”；最高層次的領(lǐng)導(dǎo)是大家只知道他的存在，但不知道他在做什么，稱為“無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)”。

這讓我很受啟發(fā)，希望自己未來(lái)能成為“無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)”。然而，《道德經(jīng)》沒(méi)有說(shuō)怎樣成為“無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)”。于是，我和管理團(tuán)隊(duì)花了十多年時(shí)間，從《道德經(jīng)》中吸取智慧，結(jié)合西方的管理方法，最后總結(jié)出一套“自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式”，并在公司推行和實(shí)踐。

因?yàn)橛凶詣?dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式，雖然我很少回辦公室，但管理團(tuán)隊(duì)和同事們都自動(dòng)自發(fā)工作，發(fā)揮潛能，使公司一直保持穩(wěn)健發(fā)展，并取得今天的行業(yè)領(lǐng)先地位，而我也在一定程度上成為了“無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)”。今天，我把自己稱為“首席無(wú)形官”，就是希望有一天能成為真正的“無(wú)形領(lǐng)導(dǎo)”。

“無(wú)形”，不是指我不再出現(xiàn)，更不是什么都不做，而是要帶領(lǐng)大家做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新和治未病，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造歷史。

去年，我曾提過(guò)自己在思考如何讓李錦記經(jīng)營(yíng)1000年，相信伙伴和我一樣，也很關(guān)心如何讓無(wú)限極延續(xù)1000年。在我看來(lái)，經(jīng)營(yíng)1000年最重要的因素是文化。因?yàn)闆](méi)有人能夠永生，但文化可以一代代傳承下去。通過(guò)建立“思利及人”和“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的文化，吸引人才,讓每個(gè)人發(fā)揮潛能、感覺(jué)到“爽”，最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

所以，建立和推行文化，就是我作為“首席無(wú)形官”最重要的職責(zé)之一。

但文化不是講出來(lái)的，是靠人才和團(tuán)隊(duì)去做出來(lái)的。每一位無(wú)限極伙伴和行政員工，都是文化的載體和傳播者，有責(zé)任、有能力為文化的傳承貢獻(xiàn)自己的力量。

未來(lái)，東西方文化融合成為世界趨勢(shì)，我們還將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但只要我們心一致行動(dòng)一致，繼續(xù)踐行“思利及人”的核心價(jià)值觀，發(fā)揮永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)精神，將我們的文化持續(xù)傳承下去，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們共同的夢(mèng)想！

文章來(lái)源：《永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)》2018年2、3月合刊

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